Boxershortmarkt: 4 changes

Boxershortmarkt: 4 changes

De Nederlandse boxershortsmarkt verandert in een raptempo met als positieve ondertoon nu de langlopende crisis ten einde is. Dinsdag rapporteerde het CBS dat de kledingomzet in de detailhandel opnieuw gegroeid was in juli met + 4.3 procent. Het zijn zichtbare economische plussen maar deze moeten niet verward worden met dat alles weer ‘het oude’ wordt.

Integendeel. Ten opzichte van een 10 jaar geleden zijn er op een viertal deelgebieden veel veranderd. De nieuwe realiteit:

 

Kannibaliserende effecten. We kopen structureel minder dan voor de crisis, immers `less is more`! Voor een deel komt dat door de daling van het besteedbaar inkomen in de afgelopen jaren. Voor een ander deel heeft het te maken met de meer bestedingsmogelijkheden. Denk maar aan de explosieve groei van tablets, abo’s op Netflix/Spotify. Zaken die er 10 jaar geleden er niet waren. Je kunt per slot van rekening maar één keer de euro uitgeven.

 

Veel meer online aanbieders. Vreemd genoeg is ná het doorprikken van de internetbubbel in 2002 het hard gegaan met de groei van de online verkopen. De jaren tot 2008 groeide het online-verkopen jaarlijks met dubbele cijfers. Maar ook na het uitbreken van de crisis in 2008 steeg de online verkopen jaarlijks met +10%. Echter, deze omzetgroei ging ten kosten van de omzetten in fysieke winkels.

Inmiddels hebben de buitenlandse online en offline kledingwinkels de lage landen ontdekt en proberen een positie op de Nederlandse markt te verwerven. Denk hierbij aan Zalando, Bonprix maar ook Primarkt.

 

Maatschappelijk verantwoord ondernemen heeft een prijskaartje. Het instorten van een kledingfabriek in Rana Plaza in Dhaka (Bangadesh) in 2013 heeft het leven gekost aan 1000 medewerkers en heeft veel verontwaardiging opgeleverd over de arbeidsomstandigheden in de Bengaalse fabrieken. Het is het trieste startpunt geweest om structurele problemen op te lossen in de textielfabrieken.

De oplossingen hebben een prijskaartje die voorheen niet in de kostprijs van de producten zaten. Het heeft geleid tot een lagere winstmarge bij modehuizen.

 

Consumentengedrag is veranderd. Door de vele internetplatformen, social media, bloggen, productreviews maar ook vergelijking sites zijn we in staat om sneller en beter een afweging te maken. Niet alleen de prijs maar juist de combi van gemak, lifestyle, plezier en beleving doen er toe. Minder impulsaankopen maar vooraf eerst op zoek naar de beste deal!  

 

Het zijn ontwikkelingen waarbij de geest allang uit de fles is. Komende jaren zullen meer keuzemogelijkheden komen voor de consument, de prijzen voor commodity producten zullen verder dalen en er komen meer aanbieders bij. Dit maakt de ondernemers scherp en zullen business modellen geregeld op de schop moeten.

 

CBS : detailhandel groeit weer

 

Gerelateerd:

- Sapph's nieuwe strategie
- Sapph bewogen start
- Eppo legt de stategie van Marlies Dekkers uit
- Crisis: 4 leasons learned 
- Opmars belevingsconepten 
Retailagenda

  

Reacties

Wees de eerste om te reageren...

Laat een reactie achter
* Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd.
* Verplichte velden